中小紙護角廠家應(yīng)該如何利用自身優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)提高企業(yè)發(fā)展速度
現(xiàn)如今紙護角市場中，護角廠家數(shù)量眾多，隨著各自的發(fā)展速度的不同各生產(chǎn)(Produce)廠家之間的差距也在逐漸拉大，大小企業(yè)之間的界限也漸漸明確。如今也正是紙護角等包裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的重要期，中小紙護角廠家所面臨的問題主要是既要想辦法避開與同實力企業(yè)之間的競爭(competition)，又要面臨大企業(yè)的帶來的壓力。所以合理地利用自身優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)提高企業(yè)的發(fā)展速度對中小紙護角包裝企業(yè)而言是必須重視的問題。
對于大小企業(yè)的優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)比較形象的比喻就是，大企業(yè)就像大型郵輪，運行平穩(wěn)，抗風(fēng)險的能力強；其缺點就是船大難掉頭，對市場反應(yīng)速度慢，決策流程長、決策慢，執(zhí)行周期長，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。而小企業(yè)就像小舢板(定義:一種小船、也叫“三板”)，其主要優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)就是機動靈活，船小好調(diào)頭。所以對中小紙護角廠家而言，要想用好自身優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)以“速度沖擊規(guī)模”的方式競爭(competition)，就應(yīng)該具備如下條件。
1、提高對市場的反應(yīng)速度
對中小紙護角生產(chǎn)(Produce)廠家而言，比較重要的就是要有廣泛(extensive)的觸角深入市場、終端（Terminal)一線、消費者（Consumer)等各個層次，還要對市場的變化和風(fēng)吹草動有一定的感知能力，并且能夠快速地反應(yīng)做出相應(yīng)的對策，絕不能做溫水里的青蛙。對許多小企業(yè)的老板來說，一年三百多天時間，雖然不能兩百多天都在終端行走，但確實也是值得借鑒(jiè jiàn)的方式。
2、提高企業(yè)決策速度
可以說大部分中小企業(yè)的決策權(quán)基本是在老板一個人手中，其優(yōu)點就是決策鏈條（chain)特別少，決策時間比較短。所以當(dāng)認定了正確的方向和策略(strategy)之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速決策，避免錯失機遇。
3、提高對決策的執(zhí)行速度
思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動作到位的執(zhí)行力，這是大部分中小企業(yè)都欠缺的，而隨著企業(yè)規(guī)模擴大執(zhí)行速度就會成反比關(guān)系發(fā)展。所以對小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的就是執(zhí)行力。因此從“小”開始培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力，是每個發(fā)展中企業(yè)都應(yīng)該重視的問題。
4、提高修正速度
小企業(yè)之所以要提高修正速度，是因為雖然擁有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)，但并不能保證每次調(diào)頭的方向都是正確的。所以在運動中不斷調(diào)整和修正對企業(yè)而言也是相當(dāng)重要的工作之一。當(dāng)然，每次錯誤的“調(diào)頭”都要耗費一定的企業(yè)資源，這就是機會成本，所以中小紙護角廠家企業(yè)雖然好調(diào)頭，但相對而言，還是要謀定而后動，切忌匹夫之勇的假速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度?？梢妼χ行∑髽I(yè)而言對決策的修正速度對企業(yè)的正確發(fā)展避免過多成本的耗費起著重要作用的。
后小編還是覺得，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要有適合本企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，對小企業(yè)而言，這是推動企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的需要；對大企業(yè)而言，這也是保證企業(yè)正常運行并可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development)重要保證。而且在當(dāng)今包裝市場需求薄弱（解釋:單薄而不堅強)的環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)特別是中小企業(yè)需要也必須做出改變，才能維持正常運轉(zhuǎn)不是嗎！
